神奈川の中小製造業の経営者さまへ
再発防止を究めて、
利益率10％超
の会社になる。
コスト削減、信頼回復。それらは再発防止の「副産物」に過ぎません。
本質は、挑戦を称え、失敗を糧に「成長」へと繋げられる企業体質を築くこと。
この再発防止を起点とした「品質経営」こそが、利益率10％超を必然に変えます。
SCROLL
PROBLEMS
このようなお悩みはありませんか？
- ✔ 社内不良率が高く、利益を圧迫している
- ✔ 品質対策や納期対応で現場が疲弊している
- ✔ 対策が場当たり的で再発防止ができない
- ✔ 自分が旗を振らないと改善できない
- ✔ ISO9001認証が単なるコストになっている
EFFECTS
このような効果が得られます
01
組織の自走化
再発防止が自力でできる。お客様に自信を持って対策を報告できる。
02
現場の疲弊解消
品質と納期が両立できる。無駄な手戻りがなくなる。
03
売上・利益アップ
余力が生まれ、攻めの経営ができる。売上アップができる。
経済的効果
コスト
1,300万円
1,300万円
外部評価コスト150
内部評価コスト500
評価コスト650
現状
コスト
310万円
310万円
評価コスト310
改善後
前提: 売上5億円、営業利益率3%、内部不良率1%、外部不良率1件/月
売上15%UPで
利益率 10%へ
REASONS
選ばれる理由
「知っている」と「できる」との間にある大きな壁。
私は、日立の品質保証本部長時代に小集団活動の手法を使い、チームが自律的に課題解決できるように支援してきた経験を活かして、この壁を乗り越える支援を行います。
元・日立本部長の
実践ノウハウ
中小企業向けに、大企業の理論を押し付けるのではなく、現場の実情に合わせて再構築した実践的ノウハウを提供します。
『机上の空論ゼロ』
一緒に手を動かす
口だけ出すコンサルタントではありません。現場に入り、社員様と一緒に汗をかき、仕組みを定着させます。
安心の月額固定
返金保証付き
成果にコミットするため、目標未達の場合の返金保証制度を設けています。リスクなく始めていただけます。